“作为项目经理，，就要定期与项目治理人员实时沟通，，有主张有意识地调整他们的心态，，让他们意识到他们不是一小我在战斗，，他们是生涯在一个集体中，，联结一心，，凝聚合力，，为集体贡献自己的一份力量�！！！�
坚定而有力的话语透着自负，，炯炯有神的眼眸中闪动着睿智。他，，就是张喜利，，伟德国际1949官网国际分公司外洋工程阿联酋MEP、、、OT2项目经理。
2007年10月至2009年7月张喜利在中东卡塔尔区域工作,此间，，又先后在卡塔尔城市中心大楼项目担任机械技术主管，，卡塔尔门项目担任施工经理，，卡塔尔三菱车库担任项目经理。从2009年9月至今，，在中东阿联酋区域担起了POF皮带机项目部项目经理，，阿联酋战术粮仓粮食储蓄项目经理以及石油管道管廊架项目经理。
征战外洋展风采
外洋战术的先行者。作为伟德国际1949官网集团外洋战术的重要一步，，2009年7月，，国际公司在阿联酋富基拉与POF签定了皮带机EPC合同，，标志取伟德国际1949官网集团在走向国际市场中，，又向前迈了一大步。鉴于张喜利两年来的工作阐发，，公司录用他为伟德国际1949官网集团外洋第一个EPC项目经理。在没有前期经验可循，，没有现成的模式去仿照的情况下，，他当仁不让地挑起了这个重任。
外洋治理的求索者�：：Ｍ庋笫谐〉母飨钪卫砭斜鹩诠�，，若何在最短的功夫内形成治理合力？？若何在有效的施工组织中产生治理创新？？都是张喜利一向在思考的问题。要想解决这些问题，，首先，，他深刻的意识到：：：学习必不成少。在他的提倡下，，项目部划定每一个星期四与星期五晚上，，利用业余功夫进前学习，，以学习英语为主，，中央穿插各个分歧专业的人给各人授课。各人通过学习，，在英语口语表白上，，与老外的互换都得到了肯定的提高，，同时对彼此专业之间的渗入与衔接，，有了更多的相识和意识。其次，，加强在外洋的沟通互换。张喜利携带项目团队，，屡次前往同在富基拉的中石油、、、中国港湾海等大型公司深刻互换、、、沟通，，学习对方的优良治理经验，，探求外洋施工的治理模式，，相识这些中国公司这些年来，，是怎么启发这个市场的。在内强学习抓提升，，外学经验谋创新中，，张喜利携带项目团队走出了一条特色鲜明、、、卓有成效的外洋治理之路，，为集团的外洋战术起到了优良的推作为用。
外洋施工的垂范者。在POF皮带机施工过程中，，遇到了各种问题和难题。作为项目经理，，张喜利绝不畏难，，逢山开路，，遇水架桥。除了把工程的现实情况反映给公司辅导外，，作为现场的辅导者与工程的践行者，，他深知，，面对这些难题，，自己不能退缩，，相反还要给各人作出表率。因而，，在施工作业一线时�？？吹剿谷缬晗虑鬃灾富�，，在会议室时时会商规划到深夜，，在化解风险过程中苦思冥想绞尽脑汁。此外，，他还积极启发思想，，由于，，外洋项目施工的环境，，人力资源，，质量要求，，司法律规，，蕴含验收尺度都与国内不一样，，要想把工程做好，，要想工程有利润，，就不能旧调重弹，，就必要启发思想，，尽量的利用本地的资源和用人的属地化。同时，，在施工中，，去意识本地的比力有声望的一些大公司，，与他们一道，，成立结合战线，，进而形成竞争力。
在外洋，，作为一个项目经理，，不只是把工程干好，，安全搞好�；挂�，，全面节制施工成本，，定期与管帐进行成本核算。最重要的就是要把工程进度款，，凭据合同的划定，，实时要回来。张喜利积极做好有关基础工作，，确保各项资料的齐全完整，，并严格依照合同守护我方利益，，收到了优良的成效。到目前为止，，皮带机项目工程进度款已经收到百分之九十五。OT2石油管道工程进度款已经实现收到百分之九十。
在皮带机的施工中，，在与POF业主以及土建行列的持久合作中，，由于整个项目治理人员对工作勤勉敬业、、、不休创新的态度，，业主不只认可了MCC的施工实力，，也认可了我们是一支讲合同取诺言的公司。富基拉的市场，，正在以皮带机为起点，，不休发展和壮大。
打造团队树丰碑
外洋思想的统一者。在富吉拉项目部的治理人员，，百分之九十都是80后，，他们在家里都是独子，，都是父母的掌上明珠，，在这火热的处所施工，，有部门的人起初受不了，，还有的感触专业不合口，，上手慢。张喜利一方面言传身教，，以现实表率疏导各人。一方面，，耐心详细地、、、一对一地做好各人的思想工作，，有力地凝聚了人心。此外，，他相识年轻人爱好活动的特点，，尽可能的满足各人的一些业余爱好，，在租的公寓里装置了乒乓台和跑步机等体育器材，，供各人业余功夫玩乐�；褂胱馨揭宦�，，积极组织项目部治理人员，，进行篮球角逐，，丰硕各人的业余生涯。在他的持续致力下，，整个项目团队劲往一处使、、、心往一处想，，为项主张顺利推动奠定了坚实的基础。
外洋文化的践行者。在远离祖国的富吉拉，，张喜利时常以先进的企业文化激励项目团队。提倡“选择学习就是选择进取”的学习理念，，时时激励各人多学习，，他时时通知各人，，出来就是要学一身能力，，在工作中展示你们每一小我的能力；奉行“责任为先、、、业绩为重”的责任文化。一个项目经理，，治理着三个工程，，蕴含自己在内，，整个项目治理人员加在一路，，只有12名。理论上看起来人多，，但他们分散开来，，人就少了。为了不影响工作，，为了明确治理责任。每一个项目除单独设立项目责任人以外，，并且要求项目部所有治理部人员，，必须遵从项目部总体调动，，哪里忙，，就指向哪里。经过2年多的磨炼，，项目部一批80后的大学生，，逐步成长起来，，他们都能单独的胜任自己的工作。
有播种，，就有收成。张喜利被伟德国际1949官网集团公司推荐去北京参与国际项目治理专业资质考试，，获得优异成就。他带队的项目治理团队被伟德国际1949官网集团评为标杆青年突击队。荣誉的背后深藏着很多的柔情和支出，，在富基拉市场不休壮大的过程中，，为了支持张喜利的工作，，他的老婆也追随丈夫来到了富基拉，，在战术粮仓土建项目里做经营和翻译工作。2012年，，傍边国新年来临之际，，张喜利的令媛也在龙年里诞生了，，为了工程，，他回国只休了短短的20天，，又依依不舍的脱离了妻女和父母，，来到施工现场。每每提及此处，，张喜利总是笑呵呵地说：：：“各人都在支出，，我也只是做了自己应该做的”。
在POF皮带机带负荷装船运行中，，他携带项目部所有治理人员，，最长功夫在施工现场陆续值班36小时，，30多小时不合眼，，吃在工地，，睡在工地。各人为了美满地把这个项目交给业主，，没有一句怨言。我们能够从张喜利的QQ留言中看出他及他的团队前进的脚步：：：“皮带机陆续工作36小时�！！！薄袄哿�，，就睡一大觉。醒来后仍旧精力充分�！！！薄肮倘皇�50度的高温，，但院子里的花和树木仍旧是那么旺盛�！！！薄俺删褪亲龀隼吹�，，而不是靠说出来的”……（张克进）
