近日，上海市工程建设质量治理协会颁布了2024年工程建设QC小组活动成就大赛获奖名单，公司申报的24项QC成就榜上有名，其中一等奖16项，获奖数量创积年新高。同时，公司荣获“上海市工程建设QC小组活动优良企业”称号。
公司高度器重质量治理小组活动发展，将其作为强化质量治理能力提升、推进科技创新创效和强化人才造就的重要载体，以严苛态度、超高尺度抓实抓细全过程质量治理，匠心打造精品工程。
在项目策动阶段，公司以高水平质量策动筑牢项目高品质履约的基础，领导各项目部依照“百分百高品质”治理要求，对证量指标分化及责任落实、重大质量风险清单、关键工序质量节制等环节进行全面策动，构建起了“横向到边，纵向到底，不留死角”的全过程质量管控系统。在世界最大钢结构球体构筑——咸宁太阳酒店项目、自贡第一高楼——琅琊总部中心项目、国内最大顶装焦炉——贵州美锦项目等标志性项目建设中，项目团队将QC纳入总体策动两全局署，结合现场现实情况制订钻研课题，并通过反复论证、优当选优确定最佳规划，最终相继研发了《研发球形穹顶大曲面构件式玻璃幕墙施工新步骤》、《提高幕墙预埋件一次装置合格率》、《节制干熄焦炉壳施工精度》等优良的QC成就，为项目美满履约打下了坚实基础。
在施工过程中，公司以严苛质量管控引发创新创效活力，聚焦基层一线项目质量治理、施工出产幽微环节与关键工序、新技术利用等重难点问题，积极使用新理念、新资料、新工艺，深刻推动质量治理小组活动，推广先进的质量治理步骤和经验，强化科学治理和技术创新，有效提高项目质量治理能力水平、实现企业创新创效力力整体提升。在占有全国最长与轨道交通共线段——陆翔路（鄱阳湖路-杨南路）路线新建工程项目建设中，项目QC小组编制的《研发长距离路桥轨正上方共线段路基施工新步骤》，有效解决了上海最长的路桥轨正上方共线段施工难题，确保了施工期间地铁的正常运营，为早日通车创制了前提。在此基础上，项目QC小组进一步总结提炼，形成发现型专利技术5项、省部级工法1项、企业级工法1项，首届工程建设企业数字化、工业化、绿色低碳施工工法大赛一等奖1项。
在项目团队建设上，公司以常态化QC培训助力人才造就，为了提高项目团队综合素质和履约能力，公司对峙“走出去”学先进，“请进来”解难题，约请有关专家进行QC培训，对QC小组活动全过程及当苦衷项进行解说，分析共享现实案例，并且礼聘有经验的专家对各家编制成就进行一对一领导，以点带面带头全员学习周到。同时，各项目QC活动小组在公司统一部署下，以问题为导向，实时纠正治理中存在的问题，强化培训补短板、强弱项，持续提高员工质量意识、精品意识和业务素质，进一步加强QC小组活动的科学性、创新性、实用性，全面提升小组成员的综合素质和业务水平，为推动项目顺利履约提供了技术支持。
公司将以全国“质量月”活动为契机，紧紧萦绕“百分百高品质”治理指标，以严苛态度、超高尺度持续提升工程品质，以高质量成就展示科技进取水平，为公司打造全产业链顶级服务商、实现高质量发展提供坚实的技术“后援”。
